Flere ?r f?r hun sluttede sig til Apple, havde Camara en klar – og ambiti?s – vision for sin karriere. “Jeg ville arbejde med vanskelige problemer, der kunne have en global indflydelse. Og jeg vidste, at det var muligt hos Apple.”

P? Material Recovery Lab hos Apple i Austin har Camara fundet en udfordring: hvordan nutidens elektronikaffald kan h?ndteres p? en b?redygtig m?de. “Mit team forsker i nye sekund?re anvendelser for materialer, der ofte g?r tabt eller ikke bliver genvundet.” Det lykkes dem, og hun n?vner teamets sj?ldne kombination af at have sans for detaljer og at kunne handle hurtigt og beslutsomt. “Her konkurrerer disse egenskaber ikke mod hinanden – de samarbejder.”

“Hos Apple bliver teamwork bel?nnet,” fort?ller Camara. “Det er s?dan, man kommer over m?lstregen. Det er lidt ligesom vores forretningshemmelighed, bortset fra at det ikke er en hemmelighed, for vi forventer det af alle p? alle niveauer.” Hun lader til at trives i denne kultur. “Vi har forskellige faglige baggrunde og forskellige ekspertiser, og vi arbejder sammen for at fokusere p? f?lles m?l – selv over en frokost p? Caffè?Macs.”

Camara garanterer for, at mange forskellige synspunkter altid er velkomne. “Vi vil have, at alle f?ler sig trygge og kan v?re sig selv, mens de giver udtryk for deres idéer. Is?r hvis disse idéer ikke er blevet dr?ftet. Dette er uvurderligt, n?r vi fors?ger at l?se nogle virkelig vanskelige problemer – og det er det, jeg er kommet for.”

?nsket om at opn? en r?kke f?rdigheder og erfaringer har v?ret ledetr?den for Topher gennem hele hans karriere hos Apple. “Jeg har altid v?ret en, der gerne ville pr?ve nye ting. Jo st?rre udfordring, des bedre.” Denne tankegang resulterede til sidst i, at Topher skiftede sin stilling i Apple?Retail ud med en stilling i chipudviklingslaboratoriet i Austin.

“Mit job involverer en masse prototyping, s? vi arbejder med ting, jeg ikke har pr?vet f?r. Vi arbejder altid p? at finde m?der at udvikle os p? og blive endnu bedre. Det er som at l?se et mysterium.” Topher kan ogs? m?rke den virkning, hans arbejde har p? b?de Apple-produkter og kunderne. “Den chip, vi udvikler, vil p?virke oplevelsen hos millioner af mennesker verden over. Det er s? fedt.”

Som et nyere medlem af teamet arbejder Topher sammen med kolleger, der har mange ?rs erfaring med chips, og det har v?ret s?rligt motiverende for ham. “Jeg bliver inspireret til at g?re mit bedste. For n?r jeg tr?der herind, ved jeg, at de virkelig talentfulde mennesker omkring mig g?r deres bedste.”

Topher er ikke sikker p?, hvor i Apple hans ambitioner vil f?re ham hen n?ste gang. Men han ved, at han vil f? den n?dvendige st?tte undervejs. “Jo mere jeg viser, at jeg er klar til nye opgaver, jo flere muligheder finder jeg. Det er ligesom, da jeg startede: Jeg troede virkelig p? mig selv. Og folk her kunne se det – Apple vidste, at jeg var klar til mere.”

Ramani har set, hvordan Apple i Austin er vokset med ?rene. “Der er en stor udvikling i gang her. Jeg har set, hvordan teknikere f?r flere og flere muligheder for at udforske stillinger og dele deres erfaring p? tv?rs af afdelinger.”

Hun har ogs? set, hvordan Women@Apple i Austin – en Diversity Network Association, hun er med til at lede – er vokset til over 3000 medlemmer. “Det giver s? meget at have det her f?llesskab. Vi tilbyder endnu flere mentorskaber og faglige udviklingskurser.”

Samarbejde er ogs? en vigtig del af Ramanis arbejde. “Teamkulturen er en af hemmelighederne bag vores fantastiske resultater. Vi vil gerne have, at alle stiller mange sp?rgsm?l og deltager i samtalen, s? vi kan styrke vores idéer.”

Ramani forklarer teamets succes med deres vilje og evne til at knytte b?nd. “Vi er her for at g?re et fantastisk stykke arbejde, og det lykkes os, fordi vi virkelig holder af hinanden som personer. Det skaber tillid. For eksempel viser mine kollegaer, min manager og vores andre ledere her, at de oprigtigt s?tter pris p? mit arbejde med Women@Apple. Det anses for at v?re vigtigt. Denne kultur g?r det ogs? nemmere at bede om hj?lp – og at tage imod hj?lp. Helt ?rligt f?les det bare godt at v?re en del af et team og en virksomhed, der forst?r det.”

Marc sluttede sig til Apple for over ni ?r siden som supportr?dgiver i Austin, og siden da har han gennemg?et en r?kke udviklingsordninger for at udforske de forskellige ??ledige stillinger. “Apple giver os forskellige m?der at udvikle os p? rent fagligt, alt efter vores interesser.”

En ordning gav Marc mulighed for at arbejde flere m?neder i en helt anden stilling. “Det var fantastisk. Jeg fik en fornemmelse af arbejdet og kunne se, om stillingen passede mig, f?r jeg traf en langsigtet beslutning.”

Marc har udviklet sig b?de personligt og fagligt. “Jeg var allerede sprunget ud, inden jeg startede her. Alligevel var jeg ikke helt tryg ved at vise mig, som jeg er, p? arbejdet. Men f?llesskabet her st?tter utroligt meget op. Jeg tog uden t?ven min partner med til vores f?rste sociale arrangement i teamet.”

Det er ogs? vigtigt for Marc at st?tte op om andre. Han har v?ret en af lederne for Pride@Apple Diversity Network Association (DNA) i Austin, og han er medlem af Women@Apple DNA p? campus. Marc synes, at Pride-paraden i Austin er et af de tydeligste eksempler p? tilh?rsforholdet hos Apple. “Det har v?ret inspirerende at se tusindvis af Apple-medarbejdere g? sammen – i vores Apple-designede Pride-tr?jer – inklusive mange af lederne fra Austin og vores familier. Apple viser tydeligt, hvor de st?r. Det har betydet s? meget for mig selv og for f?llesskabet.”

Kofi arbejdede oprindeligt som systemelektriker hos Apple i Cupertino, men flyttede til Austin for at hj?lpe med at opbygge et nyt Mac- og iPad-team. I dag arbejder han med at opbygge et systemteknikerteam for Mac?Studio. “F?rst var det kun os fire, men nu er teamet blevet betydeligt st?rre. Jeg er stolt af vores arbejde, og vi forts?tter med at investere i vores teams, s? der er sp?ndende ting p? vej.”

Kofi er glad for at v?re en del af Austins kendte tech-f?llesskab, men han siger ogs?, at det er et inspirerende sted at bo. N?r han ikke h?rer livemusik, sejler han i kajak p? den flod, der l?ber gennem byen. “Austin har en fantastisk energi, og der er virkelig noget for enhver.”

I disse omgivelser ser Kofi Apple som et sted, hvor nysgerrige mennesker altid finder nye m?der at trives p?. “Ens neuroner er altid aktive. Det s?tter gang i kreativiteten at v?re omgivet af mennesker med forskellige synspunkter.”

I sin nuv?rende lederstilling bruger Kofi mere tid p? at hj?lpe andre med deres karriereudvikling. Han vil have, at hans team skal vide, at de har friheden til at t?nke anderledes, ligesom han selv havde. “Her kan idéerne komme fra hvem som helst. Mit team skal vide, at de kan have indflydelse p?, hvad vi g?r.”