Chris do??czy?a do Apple ponad dziesi?? lat temu, gdy w?Szanghaju powstawa? zespó? Supply Demand Management (SDM). ?Przede wszystkim prognozujemy popyt i?zarz?dzamy poda??. Dbamy, ?eby nasze zespo?y dysponowa?y wszystkim, co potrzebne do budowania milionów produktów Apple dla u?ytkowników z?ca?ego ?wiata”. Teraz, jako Senior Manager, czuwa nad rozszerzon? ofert?. ?Zaczynali?my od Maca, a?obecnie zajmujemy si? te? iPadem i?Apple?Watch. Kieruj? tak?e innym zespo?em, który opracowuje nowe systemy i?narz?dzia programistyczne pozwalaj?ce nam pracowa? wydajniej”.

Wraz z?mno??cymi si? obowi?zkami cz?onkowie zespo?u SDM zyskuj? nowe mo?liwo?ci. Chris zawsze mog?a liczy? na wsparcie ze strony prze?o?onych, je?li chodzi o?pomoc kole?ankom i?kolegom z?pracy w?realizacji celów zawodowych. ?Inspiracj? do rozwoju czerpa?am od moich mentorów w?Apple, którzy byli dla mnie wzorem do na?ladowania. Dzi? sama pragn? by? takim wzorem. Poszukuj? potencja?u w?innych i?podpowiadam im, jak odnie?? sukces”.

?wiadczy o?tym mi?dzy innymi zaanga?owanie Chris w?inicjatyw? Women@Apple, czyli Stowarzyszenie Diversity Network Association (DNA) stworzone z?my?l? o?budowaniu spo?eczno?ci i?pomaganiu kobietom w?rozwoju zawodowym. Prze?o?ona Chris by?a wspó?przewodnicz?c? DNA, a?po zakończeniu swojej kadencji poleci?a Chris jako swoj? nast?pczyni?. ?Zyska?am nowe mo?liwo?ci wspó?tworzenia kultury organizacyjnej w?Apple?– poprzez dalsze umacnianie poczucia przynale?no?ci w?ród wszystkich zaanga?owanych osób. To fantastyczne miejsce rozwoju dla kobiet z?bran?y technologicznej bez wzgl?du na etap kariery, na którym si? znajduj?”.

Chris czerpa?a z?budowania spo?eczno?ci w?Apple równie du?? satysfakcj? jak z?kierowania zespo?em. ?Produkty, które tworzymy, mog? odmienia? ludzkie ?ycie. Z?pewno?ci? odmieni?y moje. Ale chodzi o?co? wi?cej. ?ycie odmieniaj? te? relacje budowane w?Apple”.

Dla Jasona, który ukończy? studia w?Nowym Jorku, praca w?szanghajskim zespole Apple odpowiedzialnym za ?ańcuch dostaw wydawa?a si? wymarzon? okazj?. Jason urodzi? si? i?wychowa? w?Chinach, ale przez wiele lat mieszka? w?Stanach Zjednoczonych. Uzna?, ?e jego do?wiadczenie i?zdobyta na uczelni wiedza przydadz? si? Apple w?Chinach. I?mia? racj?, cho? na pocz?tku nie by?o to dla niego takie oczywiste.

?Zagadnienia teoretyczne mia?em opanowane, ale wiedzia?em, ?e wielu rzeczy dowiem si? dopiero w?praktyce. Wcze?niej nie mia?em zbyt wielu okazji, ?eby pracowa? w?hali produkcyjnej”. Praca w?dynamicznym, z?o?onym ?rodowisku, w?którym podejmowane decyzje nios? za sob? globalne konsekwencje, nie by?a dla Jasona ?atwa. Zrozumia? jednak, ?e z?ka?dej strony mo?e liczy? na wsparcie. ?Koledzy i?kole?anki z?pracy powtarzali, ?e dam sobie rad?. Wiedzieli, przez co przechodz?, bo kiedy? sami byli na moim miejscu. To jedno z?moich najtrwalszych wspomnień zwi?zanych z?Apple”.

Jason uwa?a, ?e poczynione przez niego post?py to zas?uga przede wszystkim jego mened?era i?jego mentora w?Apple. ?Zatrudnili mnie nie tylko ze wzgl?du na dyplomy, ale tak?e kryj?cy si? we mnie potencja?. Pomagali mi doskonali? moje mocne strony i?zdobywa? nowe umiej?tno?ci oraz kierowali do fantastycznych zasobów, które s? tu dost?pne. Dzi?ki programom Apple University lepiej zrozumia?em, jak dzia?a firma Apple i?na czym polega nasza wspó?praca”. Wsparcie sprawi?o, ?e Jason nabra? nowej perspektywy. ?Tak, uczy?em si? poprzez do?wiadczenia, jednak liczy si? te? nastawienie. Je?li wykonujesz wa?ne zadania w?miejscu, w?którym obowi?zuj? tak wysokie standardy, praca zawsze b?dzie stanowi? wyzwanie. Tyle ?e teraz z?przyjemno?ci? je podejmuj?. Uwielbiam towarzysz?ce temu uczucie spe?nienia”.

W?miar? nabierania pewno?ci na pe?nionym stanowisku Jason nauczy? si? te? docenia? inn? form? wspó?pracy. ?Wiele osób, z?którymi pracuj?, to moi przyjaciele. Razem gramy w?koszykówk? i?pi?k? no?n? albo chodzimy co? przek?si? czy na karaoke. I?w??yciu, i?w?pracy warto otacza? si? dobrymi lud?mi”.

Kilka lat przed zatrudnieniem w?Apple Ella mog?a przekona? si?, jak b?dzie wygl?da?a jej przysz?a praca. ?Jako sta?ystka u?jednego z?dostawców Apple mia?am okazj? wspó?pracowa? z?zespo?em Apple odpowiedzialnym za sprz?t. By?am pod wra?eniem ich poziomu wiedzy i?ich troski o?detale. Wywar?o to na mnie ogromny wp?yw. Od tamtej pory chcia?am pracowa? w?Apple”.

Po 10?latach sp?dzonych w?o?rodku Apple w?Szanghaju Ella znajduje w?kolegach i?kole?ankach jeszcze wi?ksz? inspiracj?, a?jednocze?nie sama stanowi wzór do na?ladowania. ?Tak naprawd? wszyscy uczymy si? od siebie nawzajem. Na pocz?tku by?am zaskoczona swobod?, z?jak? wszyscy dziel? si? pomys?ami i?zapewniaj? sobie wsparcie. Pomaganie?– i?proszenie o?pomoc?– jest wpisane w?tutejsz? kultur? pracy”. Zauwa?y?a te? inny aspekt kultury panuj?cej w?Apple: ?Pozytywnie zaskoczy?a mnie ogromna liczba kobiet zajmuj?cych si? kwestiami sprz?towymi na ró?nych szczeblach: jako cz?onkinie zespo?ów, mened?erki czy do?wiadczone liderki. Dlatego wiedzia?am, ?e mog? si? tu rozwija?”.

Jedna z?tych kobiet zaproponowa?a pomoc w?najwa?niejszym jak dot?d projekcie Elli: opiece nad dwójk? nowo narodzonych bli?ni?t. ?By?a mentork? i?matk?, która zapewnia?a mnie, ?e w?tym wspania?ym?– i?wymagaj?cym?– okresie mog? na ni? liczy?. Wiedzia?a, jak ci??ko pracuj?, i?nalega?a, ?ebym nie zaniedbywa?a budowania matczynej wi?zi w?tym cudownym czasie. Przypomnia?a mi te?, ?e zadania spoczywa?y w?dobrych r?kach osób nale??cych do naszego zespo?u. Do tego podczas mojego urlopu macierzyńskiego odwiedza?a mnie, ?eby porozmawia? i?podzieli? si? wskazówkami”.

Od czasu powrotu z?urlopu Ella wci?? znajduje inspiracj? w?Apple. ?Jeden z?liderów w?naszym regionie powiedzia?, ?e jako pracuj?cy rodzice dajemy dobry przyk?ad naszym dzieciom. Jeste?my wzorem dla innych?– w?biurze, a?teraz tak?e w?domu. To wspania?e, gdy osoba b?d?ca dla Ciebie wzorem sama traktuje Ci? jako wzór”.

Po blisko dekadzie sp?dzonej w?Apple w?Szanghaju Ken uwa?a szerokie perspektywy swojego zespo?u za klucz do sukcesu. Natomiast sukces postrzega jako satysfakcj? czerpan? z?tworzenia oprogramowania, które pomaga rozmawia?, pracowa?, dzieli? si? i?bawi?.

?Projekt, z?którego jeste?my wyj?tkowo dumni, polega? na odzyskiwaniu danych. Opatentowali?my now? technologi?, któr? wykorzystuj? wy??cznie produkty Apple. To podstawa wielu innych funkcji, w?tym Touch?ID i?Face?ID. Dobrze jest wiedzie?, ?e pomagamy chroni? to?samo?? u?ytkowników. Bior?c pod uwag? nacisk, jaki Apple k?adzie na zabezpieczanie poufnych danych swoich klientów, uwa?am, ?e nasz zespó? b?dzie nadal koncentrowa? si? na ochronie prywatno?ci”.

Cz?onkowie zespo?u Kena pracuj? nie tylko z?Szanghaju, lecz tak?e z?innych miast po?o?onych na terenie Chin kontynentalnych lub poza nimi. Ken jest przekonany, ?e dzi?ki temu uzyskuj? jeszcze lepsze rezultaty. ?Tworzymy produkty skierowane do odbiorców z?ca?ego ?wiata, wi?c charakter naszego zespo?u odzwierciedla globalny punkt widzenia. Uwzgl?dnianie i czerpanie wiedzy z?tak ró?nych perspektyw niesie za sob? nieustanny stopniowy post?p, prze?omowe innowacje i?mnóstwo innych korzy?ci”. Uwa?a, ?e mi?dzynarodowa wspó?praca wp?ywa te? na kultur? panuj?c? w?zespole. ?Bez wzgl?du na to, czy rozmawiamy osobi?cie, podczas wideorozmowy czy po prostu przez mejla, wiemy, ?e mimo ró?ni?cych nas do?wiadczeń i?odmiennych sposobów dzia?ania wzajemny szacunek nie zale?y od zajmowanego stanowiska ani miejsca pracy. Ka?d? osob? zach?ca si? do aktywnego uczestnictwa i?dzielenia si? pomys?ami”.

Zanim Ken rozpocz?? karier? w?Apple, zawsze chcia? wiedzie?, jak in?ynierom Apple udaje si? tak skutecznie dzia?a?. ?Teraz ju? to wiem, bo jestem tego cz??ci?. Wcze?niej in?ynieria interesowa?a mnie g?ównie od strony technicznej. W?Apple skupiam si? przede wszystkim na tym, jak oddzia?uje ona na ludzi. Na przyk?ad poprzez popraw? ochrony prywatno?ci, a?tym samym komfortu ich ?ycia. Dlatego moim zdaniem oferujemy u?ytkownikom wi?cej ni? produkt?– zapewniamy im tak?e poczucie bezpieczeństwa”.

Kilka lat temu Georgia uda?a si? na wakacje, które stanowi?y punkt zwrotny dla jej dalszej kariery. ?Zaczyna?am jako sta?ystka w?o?rodku Apple w?Londynie, a?nast?pnie podj??am tam prac? na pe?en etat. Na wakacje pojecha?am do Chin, ?eby odpocz??. Prze?y?am tam fantastyczne chwile. By?o cudownie”.

?Zrozumia?am, ?e pracuj?c dla globalnego przedsi?biorstwa, mog? poszukiwa? mo?liwo?ci na ca?ym ?wiecie. Kiedy dowiedzia?am si? od mened?era, ?e w?zespole w?Singapurze pojawi?o si? wolne stanowisko, rozpocz??am kolejn? przygod?. Cztery lata pó?niej wróci?am do Chin?– kraju, od którego lata wcze?niej zacz??a si? moja mi?dzynarodowa kariera”. W?Szanghaju Georgia nadzoruje przygotowywanie tre?ci multimedialnych na ró?ne rynki azjatyckie, a?realizowane przez ni? projekty cz?sto maj? zasi?g globalny.

Dzi?ki zró?nicowanym aplikacjom i?us?ugom dost?pnym tylko w?Chinach zdoby?a mnóstwo nowych do?wiadczeń. Najwi?ksz? satysfakcj? Georgia czerpie z?projektów zró?nicowanych pod wzgl?dem kulturowym. ?Pracuj? z?wieloma redaktorami, którzy opracowuj? tre?ci odpowiadaj?ce lokalnym potrzebom. Moim ulubionym projektem jest Chiński Nowy Rok. Uwielbiam poznawa? historie i?lokalne tradycje, na przyk?ad obchody noworoczne skupione na jednym zwierz?ciu w?Chinach, a?innym w?Wietnamie”.

Podczas swojej przygody Georgia zawsze by?a wdzi?czna osobom, które pomaga?y w?dopasowaniu jej zainteresowań do mo?liwo?ci w?Apple. ?Od pocz?tku mia?am kontakt z?fantastycznymi mened?erami. W?Szanghaju wsparcie ze strony kolegów i?kole?anek pomog?o mi przenie?? si? do nowego miasta i?nowego kraju, a?nawet przerzuci? si? na nowy j?zyk. Nie da si? ukry?, ?e jako osob? angloj?zyczn? mieszkaj?c? w?Chinach cz?sto spotykaj? mnie ciekawe sytuacje. Wspaniale jest jednak uczy? si? mandaryńskiego poprzez ca?kowite zanurzenie w?tym j?zyku tak w?pracy, jak i?poza ni?. Wszystko jest dla mnie nowe, a?jednocze?nie ka?dy dba, ?ebym czu?a si? tu jak w?domu”.