Na kilka lat przed tym, jak do??czy?a do Apple, Camara mia?a klarowny i?ambitny pomys? na swoj? ?cie?k? kariery. ?Pragn??am rozwi?zywa? trudne problemy, by zmienia? ?wiat na lepsze. Wiedzia?am, ?e w?Apple jest to mo?liwe".

W?prowadzonym przez Apple laboratorium Material Recovery Lab w?Austin Camara odnalaz?a swoj? misj??– znalezienie sposobu na ekologiczne post?powanie z?elektroodpadami. ?Mój zespó? poszukuje nowych zastosowań dla materia?ów, które cz?sto ulegaj? marnotrawstwu lub których w?ogóle si? nie odzyskuje”. Zespó? ma na koncie du?e sukcesy. Camara chwali rzadkie po??czenie cech jego cz?onków?– przywi?zywanie wagi do szczegó?ów, a?jednocze?nie podejmowanie szybkich i?zdecydowanych dzia?ań. ?Tutaj cechy te si? nie wykluczaj?, tylko uzupe?niaj?”.

?W?Apple praca zespo?owa pop?aca”, stwierdza Camara. ?T? drog? ?atwiej dobiec do mety. Chcia?oby si? powiedzie?, ?e to sekretny sk?adnik naszego przepisu na sukces. Ale nie jest do końca sekretny, poniewa? oczekujemy otwarto?ci na wspó?prac? od ka?dej osoby, bez wzgl?du na zajmowane stanowisko”. Wszystko wskazuje na to, ?e tutejsza kultura bardzo jej odpowiada. ?Ró?nimy si? pod wzgl?dem kwalifikacji zawodowych i?do?wiadczenia, ale wspólnie d??ymy do tych samych celów?– nawet podczas lunchu w?Caffè?Macs”.

Camara dba, by odmienne perspektywy by?y zawsze mile widziane. ?Chcemy, ?eby wszyscy czuli si? komfortowo, b?d?c sob? i?swobodnie dziel?c si? pomys?ami, zw?aszcza tymi jeszcze nieomówionymi. Ma to nieocenion? warto?? podczas rozwi?zywania naprawd? trudnych problemów. I?w?a?nie po to tu jestem”.

Kariera Tophera w?Apple jest podporz?dkowana pragnieniu rozwijania ró?nych umiej?tno?ci i?zdobywania nowych do?wiadczeń. ?Od zawsze lubi?em próbowa? nowych rzeczy. Im wi?ksze wyzwanie, tym lepiej”. Takie nastawienie zaprowadzi?o Tophera?– niegdy? pracuj?cego w?dziale Retail firmy Apple?– do tworz?cego procesory laboratorium w?Austin.

?Moja praca w?du?ej mierze polega na tworzeniu prototypów. Robimy rzeczy, z?którymi wcze?niej nie mia?em do czynienia. Zawsze poszukujemy sposobów, ?eby pokonywa? ograniczenia i?osi?ga? lepsze wyniki. Gdy pojawia si? niewiadoma, razem szukamy odpowiedzi”. Topher ?wietnie zdaje sobie spraw? z?tego, jak jego praca wp?ywa na produkty i?klientów Apple. ?Uk?ad scalony, który opracowujemy, wp?ynie na ?ycie milionów osób na ca?ym ?wiecie. To wspania?e uczucie”.

Jako nowy cz?onek zespo?u Topher pracuje z?kole?ankami i?kolegami, którzy maj? wieloletnie do?wiadczenie w?dziedzinie procesorów. To dla niego ogromna motywacja. ?Chc? dawa? z?siebie wszystko, bo wiem, ?e otaczaj? mnie wyj?tkowo uzdolnione osoby, które tak?e daj? z?siebie wszystko”.

Topher jeszcze nie wie, dok?d w?Apple zaprowadzi go ambicja. Jest za to przekonany, ?e po drodze b?dzie móg? liczy? na wsparcie. ?Im bardziej pokazuj?, ?e jestem gotowy na nowe obowi?zki, tym wi?cej dostrzegam mo?liwo?ci. Kiedy zaczyna?em, naprawd? w?siebie uwierzy?em, a?inni to docenili. W?Apple wiedzieli, ?e wysoko mierz?”.

Ramani obserwowa?a, jak o?rodek Apple w?Austin rozwija? si? na przestrzeni lat. ?Zachodz? tu wielkie zmiany. Widz? coraz wi?cej mo?liwo?ci dla in?ynierów, które pozwalaj? im próbowa? si? na ró?nych stanowiskach i?dzieli? si? do?wiadczeniem z?wieloma zespo?ami”.

Widzia?a te?, jak Women@Apple w?Austin?– stowarzyszenie Diversity Network Association, któremu wspó?przewodniczy?– rozrasta si? do 3000 cz?onków. ?Ta spo?eczno?? daje ogromn? si??. Oferujemy jeszcze wi?cej programów mentorskich i?rozwoju zawodowego”.

Wspó?praca odgrywa te? du?? rol? w?pracy Ramani. ?Dzi?ki kulturze opartej na pracy zespo?owej udaje nam si? osi?ga? znakomite wyniki. Chcemy, ?eby wszyscy zadawali mnóstwo pytań i?aktywnie uczestniczyli w?dyskusji, tak by nasze pomys?y by?y jak najlepsze”.

Ramani upatruje sukces swojego zespo?u w?jego otwarto?ci na interakcje i?umiej?tno?ci ich nawi?zywania. ?Jeste?my tu, ?eby robi? niesamowite rzeczy. Osi?gamy sukcesy, bo naprawd? wzajemnie si? szanujemy. A?to przek?ada si? na zaufanie. Przyk?adowo kole?anki i?koledzy z?pracy, mój mened?er oraz inni liderzy doceniaj? moje zaanga?owanie w?inicjatyw? Women@Apple. Uwa?aj?, ?e to co? wa?nego. Tutejsza kultura u?atwia te? szukanie pomocy?– i?jej przyjmowanie. Dobrze jest by? cz??ci? zespo?u i?miejsca, w?którym to co? oczywistego”.

Marc do??czy? do Apple ponad dziewi?? lat temu na stanowisku Support Advisor w?o?rodku w?Austin. Od tamtej pory skorzysta? z?wielu programów, w?ramach których sprawdza? si? w?ró?nych rolach. ?Apple zapewnia zró?nicowane, dopasowane do naszych zainteresowań mo?liwo?ci rozwoju zawodowego”.

Jeden z?programów pozwoli? Marcowi sp?dzi? kilka miesi?cy na kompletnie innym stanowisku. ?Wspania?a sprawa?– mog?em sprawdzi?, jak wygl?da taka praca i?przekona? si?, czy sobie poradz? przed podj?ciem zobowi?zuj?cej decyzji”.

Rozwój Marca ma wymiar zarówno osobisty, jak i?zawodowy. ?Zanim tu przyszed?em, ju? si? wyautowa?em, ale ba?em si? by? w?pracy autentyczny. Jednak tutejsza spo?eczno?? jest niezwykle wspieraj?ca. Na pierwszym zespo?owym wypadzie bez wahania pojawi?em si? z?moim partnerem”.

Dla Marca równie wa?ne jest wspieranie innych. Wspó?przewodniczy? stowarzyszeniu Pride@Apple Diversity Network Association (DNA) w?Austin i?jest cz?onkiem dzia?aj?cego na kampusie stowarzyszenia Women@Apple DNA. Zdaniem Marca parada Austin Pride Parade to jeden z?dobitniejszych przyk?adów tego, ?e pracuje we w?a?ciwym miejscu. ?Wspaniale by?o ujrze? tysi?ce ludzi z?Apple, w?tym wielu liderów z?Austin i?naszych bliskich, maszeruj?cych razem?w?zaprojektowanych w?Apple koszulkach Pride. Apple naprawd? by?o obecne. To mia?o ogromne znaczenie. Zarówno dla mnie, jak i?dla ca?ej spo?eczno?ci”.

Kofi, który zaczyna? jako in?ynier systemów elektrycznych w?Apple w?Cupertino,?przeniós? si? do Austin, aby pomóc w?skompletowaniu nowego zespo?u odpowiedzialnego za Maca i?iPada. Obecnie skupia si? na budowaniu zespo?u in?ynierów systemowych pracuj?cych nad komputerem Mac?Studio. ?Na pocz?tku by?o nas tylko czworo, ale od tamtej pory znacznie poszerzyli?my szeregi. Jestem dumny z?naszej pracy. Ca?y czas inwestujemy w?nasze zespo?y, wi?c spodziewamy si? znakomitych rezultatów”.

Kofi cieszy si?, ?e nale?y do cenionej spo?eczno?ci technologów w?Austin. Dodaje, ?e to inspiruj?ce miejsce do ?ycia tak?e pod innymi wzgl?dami, niekoniecznie zawodowymi. Kiedy nie s?ucha muzyki na ?ywo, p?ywa kajakiem na przecinaj?cej miasto rzece. ?Austin kipi pozytywn? energi??– ka?dy znajdzie tu co? dla siebie”.

Okoliczno?ci te sprawiaj?, ?e Kofi postrzega Apple jako miejsce, w?którym ciekawe ?wiata osoby zawsze odnajd? nowe sposoby na rozwój osobisty. ?Nasze neurony s? nieustannie pobudzane przez otaczaj?ce nas ró?ne punkty widzenia i?opinie, co bardzo sprzyja kreatywno?ci”.

Jako lider Kofi przeznacza na rozwój zawodowy wi?cej czasu ni? inni. Zale?y mu, aby jego zespó? wiedzia?, ?e ma swobod? nieszablonowego my?lenia?– zupe?nie tak jak on. ?W?tym miejscu ka?dy mo?e mie? pomys?. Chc?, ?eby mój zespó? nie ba? si? kwestionowa? status quo”.