Kun Lucie tuli Applen Lontoon toimipaikalle ensimm?ist? kertaa, h?n ty?skenteli freelance-graafikkona. ”Rehellisesti sanottuna ajattelin, ett? n?in merkitt?v?ss? maailman-laajuisessa yrityksess? on varmaan paljon tiukkoja s??nt?j? Mutta se ei pit?nyt paikkaansa. Huomasin nopeasti, ett? Apple luottaa omaan ajatteluumme ja itse asiassa odottaa meilt? luovaa innovaatiota.”

”Aloitamme sillisalaatista, keksimme kaikenlaisia ideoita ja sitten kehit?mme konseptia suodattamalla ja keskitt?m?ll? suuntaa, jotta voimme p??ty? johonkin nokkelaan ja yll?tt?v??n.” Tiimi ty?skentelee Lontoossa, mutta sen ty? n?kyy ymp?ri maailmaa.

”Autamme Applea n?ytt?ytym??n monin tavoin ja varmistamme, ett? ty? puhuttelee erilaisia yleis?j? ja kulttuureja. Loimme Intiassa koko maan laajuisen, mandalaan perustuvan kampanjan, sitten leikkis?n Berliini-kampanjan, joka juhlisti kaupungin valtavia vaaleanpunaisia vesiputkia. Lontoossa teimme uutta Apple?Storea varten projektin, jossa kasvatettiin kukkia kadun toisella puolella Hyde?Parkissa. Pariisissa palkkasimme 20?kuvittajaa villiin ja hauskaan ulkoilma-kampanjaan – yll?tt?v? n?ky Champs-élysées'll?! Projektimme ovat mahtavan erilaisia. Se on auttanut itse?ni venym??n ja kehittym??n luovassa ty?ss?ni.”

Lucie on kasvanut my?s esihenkil?n?. ”O(jiān)lin innoissani saamastani tilaisuudesta, mutta en muuttunut automaattisesti tekij?st? my?s tekij?iden johtajaksi. Siksi arvostan suuresti Apple tarjoamaa koulutusta ja tukea t?h?n siirtym??n. Oli hienoa, ett? Apple?Universityss? oltiin niin empaattisia. Sain heti kuulla: "T?ss? on paljon sulateltavaa –?uusi johtajan asema ja koulutuskin, mutta luota meihin. Se on sen arvoista." Ja he olivat oikeassa. Heilt? voi saada my?s valmentajan, joka auttaa johtajuus-kysymyksiss? sopeutumis-jakson aikana. Applella olen n?hnyt, ett? jopa urakehitys on tarkkaan mietitty?.”

Ahmed on osa laajempaa tiimi? RealityKitin eli Applen 3D-simulaatio- ja render?inti-moottorin taustalla, joka on keskeinen teknologia Apple?Vision?Prossa ja muissa Applen lis?tyn todellisuuden tuotteissa. ”O(jiān)lemme sitoutuneet tekem??n uskomattomasta uskottavaa sek? Apple?Original ?sis?ll?lle ett? kehitt?jille, jotka luovat appeja tuotteillemme. Ydintiimini k?ytt?? proseduraalista hahmo-animaatiota saadakseen virtuaalisten hahmojen tai esineiden liikkeen tuntumaan luonnolliselta silloinkin, kun ne ovat vuoro-vaikutuksessa oikean ymp?r?iv?n maailman kanssa.”

”Kun n?et virtuaalisen perhosen laskeutuvan sormellesi tai dinosauruksen seuraavan liikkeit?si, eleiden luonnollisuus saa sinut oikeasti uskomaan sen – ja kaikki on j?nnemp??, koska tunnet sen.”

”T?t? varten taiteilija luo mallin, luovan ilmaisun – sitten rakennamme soveltuvuus-selvityksen algoritmin ja n?emme, kuinka tarkasti toiminta heijastaa alkuper?ist? visiota.” Ahmedille t?m? taiteilijoiden, animaattoreiden ja insin??rien yhteisty? on p?ivitt?inen muistutus siit?, ett? he ty?skentelev?t paitsi Applella, my?s teknologian ja taiteen yhtym?kohdassa.

Ennen Applelle tuloaan Ahmed toimi johtajana pieness? startup-yrityksess? ja voi mainita joitain eroja. ”T??ll? saan keskitty? sata-prosenttisesti minulle t?rke??n asiaan, erikoisalaani. Vaikka ydintiimini on pieni, Applella on todella paljon yhteisty?-mahdollisuuksia eri osaajien kanssa. N?in voin oppia enemm?n ja laajentaa tai jopa syvent?? teknist? kehityst?ni."

Ahmedin kehitys on ollut muutakin kuin teknist?. ”O(jiān)len oppinut t??ll? ollessani enemm?n ihmissuhde-taidoista, kuten viestinn?st? ja yhteisty?st?, kuin koko muun urani aikana. On ollut todella arvokas kokemus ty?skennell? yhdess? muiden Apple-tiimien kanssa. Toimiva yhteisty?mme n?kyy minusta siin?, miten hyvin tuotteemme toimivat.”

Nyky??n uusia kappaleita ja artisteja voi l?yt?? aina vaan useammalla tavalla, mutta Ginelle ja h?nen kollegansa s?ilytt?v?t inhimillisen kosketuksen valikoidessaan soittolistoja ja musiikki-kokemuksia miljoonille faneille.

H?n aloitti liittym?ll? Apple Services Academyyn, joka on perustason ammatillisen kehityksen ohjelma. ”P??sin sukeltamaan suoraan syv??n p??h?n Ison?Britannian R&B-soittolistan lanseerauksen parissa. Nyt olen vastuussa Ison?Britannian mustan musiikin ohjelmasta ja n?iden artistien esittelyst? maailman-laajuiselle yleis?lle. Johdan my?s projekteja, jotka auttavat heit? saamaan enemm?n n?kyvyytt? itse musiikin lis?ksi.”

T?lle paljasjalkaiselle lontoolaiselle kulttuurinen yhteys on aina ollut olennaista musiikissa. ”O(jiān)len todella kiinnostunut afrikkalaisen ja karibialaisen diasporan vaikutuksesta. Mustilla briteill? on usein kaksi identiteetti? siit?, mit? pid?mme kotinamme. Minulla on sukua Ghanassa, muilla on yhteys vaikkapa Jamaikan, Nigerian tai Barbadoksen musiikkiin – joten t?m? heijastuu luomiimme soittolistoihin.”

Itse asiassa musiikillinen perint? innoitti yht? Ginellen ensimm?isist? Apple-projekteista. ”Alussa esittelin idean Apple?Music ?festivaalin j?rjest?misest? Ghanassa. Se ei toteutunut heti, mutta kun tiimi tunsi hetken olevan oikea, me kaikki puhalsimme yhteen hiileen tapahtuman j?rjest?miseksi. Se tuntui ep?todelliselta – siell? me olimme Accrassa esittelem?ss? Afrikan isoimpia artisteja. Se vain osoittaa, ett? jos sinulla on hyv? idea Applella, se voi toteutua.”

Menestyksest??n huolimatta Ginellell? on edelleen aloittelijan ajattelutapa. ”O(jiān)pin koko ajan paljon musiikki-bisneksest? sek? yhteisty?st? Beats-, Apple?TV+-, Apple?Podcasts- ja muiden tiimien kanssa. Ja nyt tila??nen ansiosta emme tee vain yhteisty?t? uusimpien artistien kanssa, vaan tarjoamme ihmisille my?s uusia tapoja kuunnella heit?.”

Applen Enterprise-tiimiin kuuluvan Danin asiakkaina on lento-, rautatie- ja risteily-yhti?it?. H?n tiesi mihin oli ryhtym?ss?: ennen Applelle tuloaan h?n hallinnoi teknologiaa lentoyhti?ss? ja ty?skenteli Applen kanssa yritysasiakkaana. ”Muistan n?hneeni silloin jokaisen miehist?n j?senen k?ytt?v?n iPadia ja tiimin rakentamia appeja ja tajuavani, ett? sill? on todella iso merkitys. Nyt voin vaikuttaa yrityksiin kaikkialla Euroopassa.”

Dan tekee vaikutuksen asiakkaisiinsa ajattelemalla heid?n asiakkaitaan. ”Matkailualalla on p?ivitt?in miljoonia kasvokkain tapahtuvia asiakastilanteita, ja Applen tuotteet auttavat intuitiivisuudellaan tekem??n niist? jokaisesta sujuvan ja saumattoman kokemuksen. Meid?t erottaa muista my?s kaikki Applen palvelut, joita yrityksen asiakkaat tykk??v?t k?ytt?? matkustaessaan, kuten Apple?Music, Apple?TV+ ja Apple?Pay. Sitten t??ll? toimivat kollegani terveys-, v?hitt?iskauppa- ja rahoituspalvelu-tiimeist? sek? monia muita, joista jokainen hoitaa tilej? asianmukaisella osaamisella.”

”T??lt? l?yd?t saman katon alta koko palvelu-ekosysteemimme sek? Enterprise?Design?Labin, jossa appien luomisesta kiinnostuneet yritykset tapaavat kehitystiimimme ja saavat asiantuntevaa opastusta.” Dan on itsekin er??nlainen opas: ”Haluamme vied? asiakkaat tutustumaan asiaankuuluviin tuotteisiin Caffè?Macseissamme ja alakerran Apple?Storessa, Battersean myym?l?iss? ja l?heisell? rautatieasemalla.”

Vaikka Dan pit?? Batterseata ihanteellisena paikkana asiakas-yhteisty?lle, h?n arvostaa kaiken ytimess? ihmisi?, ei paikkaa. ”Matkailu on palvelusta riippuvaista liiketoimintaa, joten matkailualan asiakkaamme v?litt?v?t todella paljon omien asiakkaidensa kokemuksesta ja ymm?rt?v?t, ett? my?s Apple keskittyy siihen. Uskon, ett? se on keskeisin syy siihen, miksi haluamme ty?skennell? yhdess?.”?

Amarille parhaat vastaukset riippuvat parhaista kysymyksist?. Siksi h?nen tiimins? kyselyt tutkitaan ja analysoidaan perusteellisesti, muotoillaan huolellisesti ja niist? v?itell??n kiivaasti. Yksityiskohtien huomioiminen on ratkaisevan t?rke??, koska Amar johtaa Applen Lontoon toimipaikan taloustietotiimi?, joka hallinnoi tietoja ja esitt?? johtop??t?ksi? ylemm?lle johdolle kaikkialla Euroopassa ja Yhdysvalloissa.

”Tiimimme ty?skentelee ennakoinnin ja talous-analytiikan parissa t?rkeimpien taloustietojen kokoamiseksi. Ty?p?yd?ll?mme on haastavia aiheita, joihin liittyy aluksi hyvin ep?varmoja tekij?it?. Parhaat ratkaisut l?yd?mme lopulta k?ytt?m?ll? erilaisia rahoitusmalleja ja testaamalla oletuksiamme paineistetusti. Kokemukseni mukaan suurin ero Applella on todella ter?v?-?lyiset ty?kaverit, jotka haastavat mielell??n l?ht?kohdat ja tarttuvat v?ittelyyn. ?lyllinen osallistuminen on korkealla tasolla, mit? seuraamalla voi oppia ja hioa omia ideoita.”

”Juurikin yhteydet ja yhteisty? ovat avain jokaisen antamaan parhaaseen ty?panokseen. Applelta saamani koulutus ja mentorointi auttoivat siin?. Silti uskon vakaasti, ett? omalle uralle on itse omistauduttava ja hahmoteltava sille toivottavat suunnat.” T?llaiset kokemukset ovat saaneet Amarin edistym??n 11?vuoden ajan erilaisissa rooleissa Applen Lontoon toimipaikassa yhdess? taloustiimin kanssa. ”O(jiān)ppiminen ja seuraaminen jatkuu edelleen, joten kaikkea en selv?sti ole saavuttanut urallani.”

Koko taloudellisen analytiikan ja matemaattisen mallinnuksen keskell? Amar tiet??, mihin kaikella t?hd?t??n. ”En ep?ile hetke?k??n, etteik? tiimimme ty?ll? olisi merkityst? Applelle. Mutta se on muutakin. Yhdess? tekem?ll?mme ty?ll? on henkil?-kohtaisempikin tarkoitus – esimerkiksi ?idilleni, joka seuraa uinti- ja juoksutreenej??n Apple?Watchista. Tuntuu aika merkitt?v?lt? olla osa kaikkea sit?.”