Als Lucie zu Apple kam, war sie frei-berufliche Grafik-designerin. ?Ehrlich gesagt dachte ich damals, dass es in einem bedeu-tenden globalen Unter-nehmen wahr-scheinlich viele strenge Regeln gibt. Das?war aber nicht der Fall. Ich?habe schnell gemerkt, dass Apple uns vertraut und kreative Inno-vation sogar?erwartet.

Wir fangen chaotisch an, bringen alle m?glichen Ideen ein und machen dann daraus ein Konzept, indem wir alles vereinfachen und uns fokussieren, bis wir eine intelligente, unerwartete L?sung haben.“ Die Arbeit des Teams findet zwar in London statt, ist aber auf der ganzen Welt zu?sehen.

?Wir helfen Apple, sich auf viele verschiedene Arten zu zeigen und dabei unter-schiedliche Zielgruppen und Kulturen anzusprechen. So?haben wir zum Beispiel eine landes-weite Kampagne für Indien angelehnt am Design von Mandalas entwickelt. Eine verspielte Kampagne in Berlin feiert die pinken Wasserrohre, die die Stadt durchziehen. Und?im Mittelpunkt eines Projekts für einen neuen Apple Store in London stehen die Blumen im Hyde Park. In?Paris haben wir 20?Illustrator:innen für eine witzige Outdoor-Kampagne hinzu-gezogen, die anders ist als alles, was man auf der Champs-élysées erwartet. Ich?liebe die Vielfalt unserer Projekte. Sie?hat mir geholfen, mich als Kreativ-schaffende weiterzuentwickeln.“

Lucie hat sich auch als Managerin weiterentwickelt. ?Ich habe mich auf diese neue M?glichkeit gefreut, aber der Wechsel zur Managerin war für mich nicht selbst-verst?ndlich. Deshalb sch?tze ich wirklich sehr, dass Apple das n?tige Training und die Unter-stützung dafür bietet. Ich?fand toll, dass Apple University so verst?ndnisvoll war. Die Team-mitglieder dort sagten mir: ?Deine neue Rolle als Managerin und dazu dieses Training ist ganz sch?n viel Input. Aber glaub uns, es lohnt sich.‘ Und sie hatten recht. Sie bieten auch Coaches an, die dich bei Schwierig-keiten mit der neuen Führungs-rolle unterstützen. Bei?Apple ist selbst die berufliche Weiter-entwicklung gut?durchdacht.“

Ahmed ist Teil eines gro?en Teams, das?für RealityKit verantwortlich ist?– die 3D?Simulation und Rendering Engine von Apple. Diese Technologie ist entscheidend für die Apple?Vision?Pro und Augmented Reality in anderen Apple Produkten. ?Wir?m?chten das Un-m?g-liche m?glich machen?– für?Apple Originals und für Entwick-ler:innen, die?Apps für unsere Produkte gestalten. Mein Kern-team arbeitet mit proze-du-raler Animation, um?die Bewegungen von virtu-ellen Charak-teren und Objekten ganz natürlich wirken zu lassen, selbst wenn sie mit der physischen Welt interagieren.

Wenn du siehst, wie ein virtueller Schmetterling auf deinem Finger landet oder ein Dinosaurier deinen Bewegungen folgt, erscheint das durch die natürliche Bewegung absolut real. Es?ist so auf-regend, weil du das wirklich spüren kannst.

Um das zu erreichen, gestalten Künstler:innen ein kreatives Modell. Dann?entwickeln wir einen Algorithmus und prüfen, wie genau die Animation die ursprüngliche Vision widerspiegelt.“ Die?Zusammen-arbeit von Künstler:innen, Animator:innen und Ingenieur:innen erinnert Ahmed t?glich daran, dass sie alle nicht nur bei Apple arbeiten, sondern auch an der Schnittstelle zwischen Technologie und?Kunst.

Bevor Ahmed zu Apple kam, hatte er eine Senior Rolle in einem kleinen Startup und ihm sind einige Unterschiede aufgefallen. ?Hier?kann ich mich zu 100?% auf das konzen-trieren, was ich liebe, auf das, worin ich richtig gut bin. Mein Kernteam ist zwar klein ist, doch es gibt so viele M?glichkeiten für alle bei Apple, sich gegenseitig zu inspirieren. So?lernen wir dazu, entwickeln uns fachlich weiter und vertiefen unsere Kenntnisse.“

Ahmed hat sich nicht nur auf fachlicher Ebene weiterentwickelt. ?Ich habe in meiner Zeit bei Apple mehr über Sozial-kompetenzen gelernt, zum Beispiel über Kommu-ni-kation und Zusammen-arbeit, als?in meiner gesamten Lauf-bahn davor. Die?Arbeit gemeinsam mit anderen Apple Teams ist eine so wertvolle Erfahrung. Ich?denke, unsere Produkte funktionieren so gut, weil wir als Team so gut funktionieren.“

Heute gibt es mehr M?glich-keiten als je zuvor, neue Songs und Künstler:innen zu entdecken. Ginelle und ihre Kolleg:innen setzen aber auf die mensch-liche Kompo-nente und stellen für Millionen von Fans Playlists und Entdeckungs-m?glich-keiten zusammen.

Ihr Sprungbrett war die Apple Services Academy, ein Weiter-entwicklungs-programm für Einsteiger:innen. ?Ich?habe direkt losgelegt und am Launch der UK?R&B Playlist gearbeitet. Jetzt bin ich für das Black Music Program in Gro?-britannien verantwortlich und stelle diese Künstler:innen damit einem weltweiten Publikum vor. Ich?leite auch Projekte, die ihnen mehr Sichtbarkeit verleihen sollen?– auch über ihre Musik hinaus.“

Für die gebürtige Londonerin war Musik immer eine Art der kulturellen Verbindung. ?Ich?habe ein echtes Interesse am Einfluss der afrika-nischen und kari-bischen Diaspora. Schwarze Brit:innen haben oft eine doppelte Identit?t, wenn es um ihre Heimat geht. Ich habe Familie in Ghana, andere haben eine Verbindung zur Musik aus Jamaika, Nigeria oder Barbados usw. Deshalb stellen wir Playlists zusammen, die das widerspiegeln.“

Tats?chlich hat sich Ginelle bei einem ihrer ersten Apple Projekte von ihrem musika-lischen Erbe inspirieren lassen. ?Ich?hatte schon früh die Idee, ein Apple Music Festival in Ghana zu veranstalten. Das?passierte nicht sofort. Aber?als das Team der Meinung war, dass der richtige Zeitpunkt gekommen war, haben wir es alle gemeinsam m?glich gemacht. Es?fühlte sich so unwirklich an: Hier?waren wir nun in Accra und pr?sen-tier-ten einige der gr??ten Künstler:innen Afrikas. Das?zeigt, dass gute Ideen bei Apple wirklich umgesetzt werden k?nnen.“

Trotz ihrer Erfolge hat Ginelle immer noch die Ein-stellung einer Anf?ngerin. ?Ich?lerne so viel über die Musik-branche und die Zusammen-arbeit mit Teams wie Beats, Apple?TV+, Apple?Podcasts und anderen. Und?für 3D-Audio arbeiten wir nicht nur mit den neuesten Künstler:innen zusammen, sondern bieten allen auch neue M?glich-keiten, sie sich anzuh?ren.“

Als Teil des Enterprise Teams von Apple z?hlen zu Dans Kund:innen unter anderem Flug-gesellschaften, Bahn- und Kreuz-fahrt-unternehmen. Er?wusste, was auf ihn zukommt: Bevor er zu Apple kam, hat Dan die Technologie für eine Flug-gesellschaft verwaltet, bei der er mit Apple als Gesch?fts-kunde zusammen-gearbeitet hat. ?Ich?erinnere mich daran, dass damals alle Crew-mitglieder ein iPad mit den Apps benutzt haben, die das Team entwickelt hatte. Ich?war beeindruckt, wie viel das bewirkt hat. Und?jetzt kann ich für Unter-nehmen in ganz Europa etwas bewirken.“

Das erreicht Dan zum Beispiel, indem er an die Kund:innen seiner Kund:innen denkt. ?In?der Reise-branche gibt es t?glich Millionen von pers?n-lichen Kunden-interaktionen, die wir einfach und nahtlos gestalten k?nnen, weil Apple Produkte so intuitiv sind. Eine?weitere Sache, die uns von anderen unterscheidet: All?die Apple Services, die Reisende gern nutzen, wie zum Beispiel Apple?Music, Apple?TV+ und Apple?Pay. Meine Kolleg:innen aus den Health, Retail und Financial Services Teams und viele weitere unter-stützen alle Unter-nehmen mit ihrem Fachwissen.

Wir haben all unsere Services hier unter einem Dach, zusammen mit unserem Enterprise Design Lab. Dort?lassen sich Unter-nehmen, die Apps für ihre Mitarbeiter:innen gestalten wollen, von unserem Development Team professionell beraten.“ Dan?ist auch selbst so etwas wie ein Guide: ?Wir?machen mit unseren Kund:innen gern eine Tour und zeigen ihnen in unserem Caffè Macs und im Apple Store sowie in den Battersea Retail Shops und am nahe-gelegenen Bahnhof relevante Produkte in?Aktion.“

Für Dan ist Battersea der ideale Ort für die Zusammen-arbeit mit Kund:innen. Er?wei? aber auch, dass es mehr um die Men-schen geht als um den Ort. ?In?der Reise-branche geht es um Service. Unseren Kund:innen in diesem Bereich ist deshalb das Erlebnis ihrer Kund:innen besonders wichtig. Und?sie wissen, dass das auch bei Apple im Mittelpunkt steht. Deshalb arbeiten wir so gerne zusammen.“?

Für Amar setzen gute Antworten gute Fragen voraus. Deshalb werden die Fragen seines Teams gründlich recherchiert, genau analysiert, sorgf?ltig ausge-arbeitet und ausführlich diskutiert. Detail-genaugkeit ist entscheidend, denn Amar leitet das Financial Insights Team bei Apple London. Dabei verwaltet er Daten und pr?sentiert seine Schluss-folgerungen dem Senior Leadership in Europa und den?USA.

?Unser Team arbeitet an Prognosen und Finanz-analysen, um wichtige finanzielle Erkennt-nisse zu erlangen. Wir?besch?f-tigen uns mit heraus-fordernden Fragen, die zun?chst viele unsichere Faktoren aufweisen. Wir?verwenden ver-schiedene Finanz-modelle und testen unsere Hypo-thesen, um zu den besten Antworten zu gelangen. Meiner Erfahrung nach ist der Unter-schied bei Apple, dass wir mit wirklich scharf-sinnigen Kolleg:innen zusammen-arbeiten, die bereit sind, Dinge zu hinter-fragen und aus-führlich zu diskutieren. Wir?fordern uns gegen-seitig heraus und h?ren den anderen zu. So?erhalten wir neuen Input und k?nnen unsere Ideen verfeinern.

Dieser gemein-same Austausch ist ent-scheidend, damit alle ihr Bestes geben k?nnen. Das?Training und Mentoring bei Apple haben mir dabei geholfen. Ich?bin davon überzeugt, dass wir unsere Weiter-entwicklung selbst in der Hand haben und eine Vor-stellung davon haben sollten, wo wir hin wollen.“ Diese Erfahrungen haben dazu geführt, dass sich Amar in seinen elf Jahren bei Apple London in verschie-denen Rollen im Finance Team immer weiter-entwickelt hat. ?Meine Ent-wicklung und mein Lern-prozess gehen immer weiter. Ich?bin also noch nicht am?Ende.“

Bei all den Finanz-analysen und mathe-matischen Modellen wei? Amar, worauf es ankommt. ?Die?Arbeit, die unser Team leistet, macht zweifellos einen Unter-schied für Apple. Aber?es ist mehr als das: Es?geht um das, was wir hier alle zusammen bewirken?– die pers?n-licheren mensch-lichen Erfahrungen. Meine Mutter verfolgt zum Beispiel ihre Schwimm- und Lauf-einheiten mit ihrer Apple Watch. Es?bedeutet mir viel, Teil davon zu?sein.“